一、大力實施“人才強企”戰略，堅持一流的企業由一流人才創造的理念。堅持以人為本理念，以加強人才素質能力建設為核心，以優化人才隊伍結構為主線，以培養選拔高層次人才為重點，以創新人才工作機制為動力，以強化人才激勵為突破口，緊緊抓住培養、使用、留住人才三個環節，營造集聚各類優秀人才的環境，發揮人力資本的作用，為公司的持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。

二、用眾興文化塑造人和凝聚人。加強眾興文化教育，增強責任意識，培養認真的工作態度，克服浮躁心態；樹立人人都能成才的觀念，不拘一格選人才，讓合適的人做合適的事，用正確的人，做正確的事；讓業績選人，效益選人，堅持“眾興的事業是全體員工共同的事業”，形成干事創業的向上氛圍；建一流的隊伍，創一流的業績。

三、建立雙軌職業發展平臺。建立健全與公司業務經營相適應的職位等級制度，技術與管理并重，構建雙軌職業發展通道，建立一套與管理人員聘任相輔相成的技術人員晉升制度，實行職稱評聘制度，培養一大批“眾興工匠”。

四、重點抓好四支隊伍建設。一是建設一支敢管理、會管理的管理人員隊伍；二是建設一支能打硬仗、善打硬仗的營銷隊伍；三是建設一支技術水平高，具有較強的創新能力，能夠加快企業技術進步、增強核心競爭力的技術人才隊伍；四是建設一支愛崗敬業、吃苦耐勞操作工隊伍。

五、建立健全績效考核制度，完善競爭機制。實施市場化選才辦法，內部實行競爭上崗，外部實行公開招聘，努力形成績效優先的人才評價機制，完善評價標準和手段，為科學合理使用人才提供客觀依據。采用賽馬機制，實行競爭上崗，末位淘汰。推行管理人員定期崗位輪換制度,通過崗位輪換,實現知識、技能、經驗及團隊意識的內部交流與擴散。

六、深化內部分配制度改革，建立具有市場競爭力的薪酬制度。堅持物質與精神相結合的激勵機制，探索有利于公司發展的分配機制，實行按勞分配與按生產要素分配相結合，完善年薪制、崗位績效工資制，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵的有機結合。